Có rất nhiều câu chuyện nắm bắt tại sao và làm thế nào Agile hoạt động. Một trong những điều hấp dẫn nhất là P-80 shooting Star, máy bay chiến đấu phản lực đầu tiên, được phát triển bởi nhóm Skunkworks của Lockheed Martin:
- P-80 shooting Star là Máy bay phản lực đầu tiên
- Được phát triển vào năm 1943 để sử dụng trong Thế chiến II
- Dẫn đầu bởi Kelly Johnson bằng cách sử dụng một đội ngũ tham gia trong một cái lều
- Hoàn thành trong 143 ngày
Đây là chưa từng thấy về tốc độ trong đổi mới và giao hàng. Ngày nay sự đổi mới tương tự sẽ mất nhiều năm, nếu không nói là một thập kỷ. Kelly Johnson đã làm điều này bằng cách sử dụng các nguyên tắc phù hợp chặt chẽ với Agile:
- Các nhóm nhỏ, mạnh, tự định hướng và đa chức năng
- Chủ sở hữu và nhà cung cấp đã phải hợp tác và tin tưởng lẫn nhau
- Quản lý và phản hồi để thay đổi; bất kỳ đội nào cũng có thể cập nhật thiết kế
- Giảm thiểu các báo cáo, nhưng ghi lại những gì quan trọng
- Phát triển gia tăng bởi các nhóm có thể kiểm tra công việc của chính họ
Điều này phù hợp với những người thuê chính của Agile:
- Tầm nhìn chung, nhưng không có phạm vi cố định (trước đây họ chưa bao giờ xây dựng nó!)
- Toàn đội (khách hàng, người xây dựng, người kiểm tra)
- Giao hàng tăng dần (như đã nêu, họ phải xác định và giải quyết từng vấn đề một)
- Tích hợp và kiểm tra liên tục (các nhóm kiểm tra gia tăng sớm và thường xuyên)
Ví dụ 2: Thu nhập từ năng lượng của Hải quân
- Mục tiêu: chọn các dự án để giảm chi phí năng lượng và sử dụng "quyền lực nâu"
- Quy trình: đánh giá và chọn các dự án tốt nhất mang lại "bang for the buck" cao nhất
- Dự án: nhanh chóng xây dựng một công cụ hỗ trợ quyết định để cho phép hỗ trợ lựa chọn
Phạm vi của dự án này là xây dựng các hệ thống hỗ trợ quyết định cho các dự án để xác định và chọn 500 triệu đô la đầu tư năng lượng. Dự án này đã được thực hiện lặp đi lặp lại trong bốn năm với khoảng năm triệu đô la. Đội trang điểm bao gồm:
- 2 đội đa chức năng
- 8 nhân viên hợp đồng từ Booz Allen Hamilton (BAH)
- 5 nhân viên khách hàng của Hải quân
Kết quả bao gồm lợi tức đầu tư năm mươi đô la cho mỗi đô la (ROI: 50). Điều đó có nghĩa là Hải quân đã kiếm được 50 triệu đô la mỗi năm vì dự án này và các quyết định hỗ trợ các hệ thống mà nó đã phát triển. Điều này đã đạt được thông qua việc xác định lặp lại và xây dựng phạm vi cần thiết trong nhiều bản phát hành:
- 20 triệu đô la đã kiếm được mỗi năm bằng tiền tiết kiệm, bằng cách xây dựng một công cụ quản lý chất lượng cho các dự án
- $ 30M đã kiếm được mỗi năm lợi ích, bằng cách xây dựng hệ thống để lựa chọn dự án tốt hơn
- Tính bền vững được cải thiện bằng cách mô hình hóa trong đó các dự án tốt nhất tiếp theo sẽ có độ chính xác 95%
- Điều này cho phép BAH giành được 10 triệu đô la mỗi năm trong các hợp đồng mới tại Hải quân để quản lý năng lượng tái tạo
Ví dụ Agile quy mô lớn:
- Cụm Condor - kết quả của một lượng lớn kiến trúc tái sử dụng và mô đun (Ví dụ về Kỹ thuật Agile)
- Một trong những siêu máy tính mạnh nhất
- Strung 2 triệu dặm cáp để kết nối PlayStation 3 chơi game console (PS3)
- Mô-đun đủ để được nạp vào máy bay do thám để xử lý hình ảnh trên máy bay
- Giảm xử lý hình ảnh trên không từ vài ngày xuống vài giây
- Sáng kiến rẻ hơn nhanh hơn của NASA - giảm phạm vi và kích thước của tàu vũ trụ (Thiết kế phát hành Lean / Agile)
- Sáng kiến lớn trong những năm 1990
- Chi phí bằng 1/10 chi phí sản xuất tàu vũ trụ hiện nay
- Đạt được kết quả chưa từng thấy bằng cách sử dụng lại các thiết kế tàu vũ trụ cũ
- Nhiệm vụ Stardust - bắn xung quanh trái đất và mặt trời để bắt và bắt bụi từ sao chổi
- Shoemaker - nhiệm vụ giám sát tiểu hành tinh đã đáp xuống tiểu hành tinh để lấy các bài đọc mật độ cao
- Các nhiệm vụ đã đạt được theo ngân sách và đúng tiến độ, trả lại gấp 10 lần giá trị của các dự án truyền thống của NASA
إرسال تعليق